La TM Consulting dispone di un team in grado di progettare sistemi di controllo di gestione interna.
L’approccio è quello di un’elevata personalizzazione delle soluzioni in base alle problematiche aziendali da affrontare.
I professionisti affiancano il Management aziendale nelle varie fasi di introduzione del controllo di gestione, dalla condivisione delle aree di intervento al monitoraggio periodico degli stati di avanzamento e dei risultati.
Il Controllo di Gestione consente di dotare l’Azienda di strumenti informativi e di gestione finalizzata a :

• controllare l’efficienza e ridurre i costi aziendali
• valutare la convenienza/opportunità delle scelte da operare
• fornire supporti economici e finanziari utili alle iniziative imprenditoriali
• aumentare il valore complessivo dell’impresa
• monitorare l’andamento dell’azienda sotto il profilo economico finanziario e patrimoniale
• colgliere le migliori opportunità commerciali
• prevenire le criticità fin dalle prime manifestazioni
• fornire all’organo amministrativo informazioni tempestive ed esaurienti per singole aree/produzioni
• effettuare analisi comparative di fatturati costi e margini di redditività

Le attività di consulenza prevedono un chek-up finalizzato a individuare i fabbisogni dell’impresa e impostare un progetto personalizzato seguendo le fasi di:

• analisi dell’azienda
• definizione e condivisione proposta all’imprenditore
• individuazione del metodo e della strumentazione da utilizzare dei ruoli (budget, contabilità analitica)
• predisposizione di manuale di regolamentazione e utilizzo delle procedure
• selezione del partner informatico e coordinamento degli interventi di progettazione e implementazione dei software
• eventuale formazione di personale interno finalizzato alla copertura del ruolo di controller o ricerca e formazione di personale esterno