Operazioni straordinarie
TM Consulting mira ad individuare il miglior percorso di realizzazione
delle operazioni straordinarie.
La personalizzazione e l’alta professionalità dell’offerta di assistenza aziendale consentono di individuare specifiche soluzioni, ovvero interventi a più ampio spettro ma comunque integrati e coordinati fra loro secondo una logica di sistema che analizza in modo esauriente tutti gli aspetti legali, fiscaliwriting academic papers for money e commerciali delle operazioni straordinarie.
La personalizzazione e l’alta professionalità dell’offerta di assistenza aziendale consentono di individuare specifiche soluzioni, ovvero interventi a più ampio spettro ma comunque integrati e coordinati fra loro secondo una logica di sistema che analizza in modo esauriente tutti gli aspetti legali, fiscaliwriting academic papers for money e commerciali delle operazioni straordinarie.
Acquisizioni
- Analisi strategica del settore merceologico e, sulla base dei criteri concordati con il cliente, identificazione delle aziende oggetto di possibile acquisizione
- Verifica dell’impresa oggetto dell’acquisizione e relative potenzialità
- Valutazione degli effetti dell’integrazione dell’azienda in acquisizione
- Due diligence
- Valutazione preliminare del capitale economico
- Gestione delle trattative e coordinamento dell’attività dei consulenti coinvolti
- Individuazione della migliore forma di acquisizione sotto l’aspetto economico, giuridico e fiscale
- Valutazione della migliore possibilità di finanziamento dell’acquisizione
- Redazione contratti
Cessioni
- Verifica dei motivi della vendita e delle attese del cliente – ricerca di partner – creazione di joint-venture
- Approfondimento della vendita e valutazione secondo criteri di obiettività e sostenibilità tecnico-economica
- Individuazione dei clienti potenzialmente interessati – analisi opportunità offerte da operatori dello medesimo settore, da investitori istituzionali o da privati
- Preparazione e organizzazione di una documentazione di vendita (offering memorandum)
- Riscontro degli aspetti giuridici e fiscali della vendita
Trasformazioni
- Verifica dell’adeguatezza del modello societario alle esigenze imprenditoriali
- Ipotesi di nuovo assetto societario
- Valutazione impatto economico e fiscale della trasformazione
- Valutazione del capitale economico aziendale
- Formazione e affiancamento ai manager, agli organi amministrativi
Ristrutturazione aziendale
La rete di professionisti e collaboratori di TM Consulting può affiancare l’imprenditore nella fase di crisi aziendale
analizzando le cause del dissesto economico e/o finanziario e definendo un piano di risanamento volto a superare, se ed in quanto possibile, lo stato di crisi.
- Analisi delle cause della crisi
- Verifica delle possibilità di risanamento
- Costruzione di piani di risanamento e ristrutturazione aziendale
- Assistenza nelle consulenze tecniche di parte in sede giudiziaria
- Presentazione di piani di ristrutturazione del debito ai creditori
- Assistenza ed elaborazioni di proposte concordatarie in conformità alla normativa
Passaggio generazionale
Il passaggio generazionale è un momento molto delicato della vita dell’impresa, soprattutto per le realtà imprenditoriali locali tipicamente a base famigliare.
Il mantenimento e la valorizzazione del patrimonio aziendale sono elementi determinanti della fase di successione.
La pianificazione dei processi finalizzati al passaggio generazionale devono tenere conto della complessità aziendale, della composizione della compagine societaria, degli eventuali eredi e relativi diritti e interessi nonché delle caratteristiche del nuovo soggetto imprenditoriale.
- Orientamento finalizzato alla scelta dello strumento più adeguato (patti di famiglia, fondi patrimoniali, trust, donazione, conferimento d’azienda)
- Tutela e valorizzazione del patrimonio di famiglia: separazioni famigliari, scissioni societarie, rapporti e accordi tra eredi. Ristrutturazione dell’assetto organizzativo.
- Ristrutturazione dell’assetto organizzativo
- Individuazione e formazione del management
- Assistenza all’organo amministrativo, supporti di Management e di Governance
- Individuazione di partner finanziari